
千年瑶浴盈利分析
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- 发布时间:2021-05-27 10:46
一、开店成本及利润分析
A、千年瑶浴养生馆装潢投资及综合性配套预算:
装修费用预算 占投资额15%左右
设备投入预算 占投资额55%左右
产品种类选购 占投资额10%左右
产品策划及促销的预算 占投资额5%左右
人才投入 占投资额15%左右
B、营业目标与利润:
1、千年瑶浴养生馆收入项目:A、产品销售 B、服务收入
2、千年瑶浴养生馆支出项目:
(1)、 租金、税金
(2)、日常损耗(水、电、电话、维修)
(3)、员工福利、薪资
(4)、产品的采购和库存
(5)、宣传费、DN单张、公关费
(6)、固定资产(包括仪器设备、装修)折旧(按2年算)
(7)、杂支(店内管理费用及零星开支)
以社区店为例:一千年瑶浴养生馆面积:120平方米;桶位8;固定资产投资15万元
每月支出:
1、租金:3500(以长沙为例);
2、日常损耗:600元/月;
3、员工福利、薪资(2人):4000*2=8000元/月;
4、宣传费、公关费:500元/月;
收入:(假设无产品销售)
单次服务收费:168元/次,单次产品成本:20元/次,单次服务毛利=148元/次
所有开支:3500+600+8000+500=12600元/月(除开服务成本)
平均每天开支:12600÷30=420元/天
盈方平衡点:420÷148≈3人次/天
3、营业目标的确定 在高附加值的保健服务行业,设定目标时,通常以获利率60%来计算
案例:估计千年瑶浴养生馆每个月的支出为12600元
营业目标=12600÷0.4=31500元/月就能保证千年瑶浴养生馆的正常利润。
4、营业分配
服务收入与产品销售收入在总收入中的比例,由于服务收入受空间、设备、员工数量等条件限制,不可能无限制增加,但产品销售却基本不受这些条件的限制。千年瑶浴养生馆一般遵循7:3的比例,即服务占7,销售产品占3,销售产品的比例越高,意味着这个千年瑶浴养生馆越赚钱,但是不能无限地提高它的比例,服务收入的比重下降将会影响服务质量,将千年瑶浴养生馆变成了商场。
例:每月营业目标31500元
服务收入:31500*70%=22050元。按单次服务收费168元算,
22050÷168÷30=4.3人次/天,即每天的目标是服务4.3人次
销售收入: 31500*30%=9450元。按平均价位在58元/包算,每天的销售目标是5.4包。
总结:
营业目标——378000元
日均服务目标——4.3人次
日均销售额——5.4包
年利润——226800元
以上仅供参考

