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• 发布时间：2021-05-27 10:46

【概要描述】一、开店成本及利润分析 　　A、千年瑶浴养生馆装潢投资及综合性配套预算： 　　装修费用预算          占投资额15%左右 　　设备投入预算          占投资额55%左右 　　产品种类选购          占投资额10%左右 　　产品策划及促销的预算  占投资额5%左右 　　人才投入          占投资额15%左右 　　B、营业目标与利润： 　　1、千年瑶浴养生馆收入项目：A、产品销售    B、服务收入 　　2、千年瑶浴养生馆支出项目： 　　（1）、 租金、税金 　　（2）、日常损耗（水、电、电话、维修） 　　（3）、员工福利、薪资 　　（4）、产品的采购和库存 　　（5）、宣传费、DN单张、公关费 　　（6）、固定资产（包括仪器设备、装修）折旧（按2年算） 　　（7）、杂支（店内管理费用及零星开支） 　　以社区店为例：一千年瑶浴养生馆面积：120平方米；桶位8；固定资产投资15万元 　　每月支出： 　　1、租金：3500（以长沙为例）； 　　2、日常损耗：600元/月； 　　3、员工福利、薪资（2人）：4000*2=8000元/月； 　　4、宣传费、公关费：500元/月； 　　收入：（假设无产品销售） 　　单次服务收费：168元/次，单次产品成本：20元/次，单次服务毛利=148元/次 　　所有开支：3500+600+8000+500=12600元/月（除开服务成本） 　　平均每天开支：12600÷30=420元/天 　　盈方平衡点：420÷148≈3人次/天 　　3、营业目标的确定    在高附加值的保健服务行业，设定目标时，通常以获利率60%来计算 　　案例：估计千年瑶浴养生馆每个月的支出为12600元 　　营业目标=12600÷0.4=31500元/月就能保证千年瑶浴养生馆的正常利润。 　　4、营业分配 　　服务收入与产品销售收入在总收入中的比例，由于服务收入受空间、设备、员工数量等条件限制，不可能无限制增加，但产品销售却基本不受这些条件的限制。千年瑶浴养生馆一般遵循7：3的比例，即服务占7，销售产品占3，销售产品的比例越高，意味着这个千年瑶浴养生馆越赚钱，但是不能无限地提高它的比例，服务收入的比重下降将会影响服务质量，将千年瑶浴养生馆变成了商场。 　　例：每月营业目标31500元 　　服务收入：31500*70%=22050元。按单次服务收费168元算， 　　22050÷168÷30=4.3人次/天，即每天的目标是服务4.3人次 　　销售收入： 31500*30%=9450元。按平均价位在58元/包算，每天的销售目标是5.4包。 　　总结： 　　营业目标——378000元 　　日均服务目标——4.3人次 　　日均销售额——5.4包 　　年利润——226800元