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千年瑶浴盈利分析

千年瑶浴盈利分析

  • 分类:合作专区
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2021-05-27 10:46

【概要描述】一、开店成本及利润分析   A、千年瑶浴养生馆装潢投资及综合性配套预算:   装修费用预算          占投资额15%左右   设备投入预算          占投资额55%左右   产品种类选购          占投资额10%左右   产品策划及促销的预算  占投资额5%左右   人才投入          占投资额15%左右   B、营业目标与利润:   1、千年瑶浴养生馆收入项目:A、产品销售    B、服务收入   2、千年瑶浴养生馆支出项目:   (1)、 租金、税金   (2)、日常损耗(水、电、电话、维修)   (3)、员工福利、薪资   (4)、产品的采购和库存   (5)、宣传费、DN单张、公关费   (6)、固定资产(包括仪器设备、装修)折旧(按2年算)   (7)、杂支(店内管理费用及零星开支)   以社区店为例:一千年瑶浴养生馆面积:120平方米;桶位8;固定资产投资15万元   每月支出:   1、租金:3500(以长沙为例);   2、日常损耗:600元/月;   3、员工福利、薪资(2人):4000*2=8000元/月;   4、宣传费、公关费:500元/月;   收入:(假设无产品销售)   单次服务收费:168元/次,单次产品成本:20元/次,单次服务毛利=148元/次   所有开支:3500+600+8000+500=12600元/月(除开服务成本)   平均每天开支:12600÷30=420元/天   盈方平衡点:420÷148≈3人次/天   3、营业目标的确定    在高附加值的保健服务行业,设定目标时,通常以获利率60%来计算   案例:估计千年瑶浴养生馆每个月的支出为12600元   营业目标=12600÷0.4=31500元/月就能保证千年瑶浴养生馆的正常利润。   4、营业分配   服务收入与产品销售收入在总收入中的比例,由于服务收入受空间、设备、员工数量等条件限制,不可能无限制增加,但产品销售却基本不受这些条件的限制。千年瑶浴养生馆一般遵循7:3的比例,即服务占7,销售产品占3,销售产品的比例越高,意味着这个千年瑶浴养生馆越赚钱,但是不能无限地提高它的比例,服务收入的比重下降将会影响服务质量,将千年瑶浴养生馆变成了商场。   例:每月营业目标31500元   服务收入:31500*70%=22050元。按单次服务收费168元算,   22050÷168÷30=4.3人次/天,即每天的目标是服务4.3人次   销售收入: 31500*30%=9450元。按平均价位在58元/包算,每天的销售目标是5.4包。   总结:   营业目标——378000元   日均服务目标——4.3人次   日均销售额——5.4包   年利润——226800元

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一、开店成本及利润分析
  A、千年瑶浴养生馆装潢投资及综合性配套预算:
  装修费用预算          占投资额15%左右
  设备投入预算          占投资额55%左右
  产品种类选购          占投资额10%左右
  产品策划及促销的预算  占投资额5%左右
  人才投入          占投资额15%左右
  B、营业目标与利润:
  1、千年瑶浴养生馆收入项目:A、产品销售    B、服务收入
  2、千年瑶浴养生馆支出项目:
  (1)、 租金、税金
  (2)、日常损耗(水、电、电话、维修)
  (3)、员工福利、薪资
  (4)、产品的采购和库存
  (5)、宣传费、DN单张、公关费
  (6)、固定资产(包括仪器设备、装修)折旧(按2年算)
  (7)、杂支(店内管理费用及零星开支)
  以社区店为例:一千年瑶浴养生馆面积:120平方米;桶位8;固定资产投资15万元
  每月支出:
  1、租金:3500(以长沙为例);
  2、日常损耗:600元/月;
  3、员工福利、薪资(2人):4000*2=8000元/月;
  4、宣传费、公关费:500元/月;
  收入:(假设无产品销售)
  单次服务收费:168元/次,单次产品成本:20元/次,单次服务毛利=148元/次
  所有开支:3500+600+8000+500=12600元/月(除开服务成本)
  平均每天开支:12600÷30=420元/天
  盈方平衡点:420÷148≈3人次/天
  3、营业目标的确定    在高附加值的保健服务行业,设定目标时,通常以获利率60%来计算
  案例:估计千年瑶浴养生馆每个月的支出为12600元
  营业目标=12600÷0.4=31500元/月就能保证千年瑶浴养生馆的正常利润。
  4、营业分配
  服务收入与产品销售收入在总收入中的比例,由于服务收入受空间、设备、员工数量等条件限制,不可能无限制增加,但产品销售却基本不受这些条件的限制。千年瑶浴养生馆一般遵循7:3的比例,即服务占7,销售产品占3,销售产品的比例越高,意味着这个千年瑶浴养生馆越赚钱,但是不能无限地提高它的比例,服务收入的比重下降将会影响服务质量,将千年瑶浴养生馆变成了商场。
  例:每月营业目标31500元
  服务收入:31500*70%=22050元。按单次服务收费168元算,
  22050÷168÷30=4.3人次/天,即每天的目标是服务4.3人次
  销售收入: 31500*30%=9450元。按平均价位在58元/包算,每天的销售目标是5.4包。
  总结:
  营业目标——378000元
  日均服务目标——4.3人次
  日均销售额——5.4包
  年利润——226800元

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