一、开店成本及利润分析
　　A、千年瑶浴养生馆装潢投资及综合性配套预算：
　　装修费用预算          占投资额15%左右
　　设备投入预算          占投资额55%左右
　　产品种类选购          占投资额10%左右
　　产品策划及促销的预算  占投资额5%左右
　　人才投入          占投资额15%左右
　　B、营业目标与利润：
　　1、千年瑶浴养生馆收入项目：A、产品销售    B、服务收入
　　2、千年瑶浴养生馆支出项目：
　　（1）、 租金、税金
　　（2）、日常损耗（水、电、电话、维修）
　　（3）、员工福利、薪资
　　（4）、产品的采购和库存
　　（5）、宣传费、DN单张、公关费
　　（6）、固定资产（包括仪器设备、装修）折旧（按2年算）
　　（7）、杂支（店内管理费用及零星开支）
　　以社区店为例：一千年瑶浴养生馆面积：120平方米；桶位8；固定资产投资15万元
　　每月支出：
　　1、租金：3500（以长沙为例）；
　　2、日常损耗：600元/月；
　　3、员工福利、薪资（2人）：4000*2=8000元/月；
　　4、宣传费、公关费：500元/月；
　　收入：（假设无产品销售）
　　单次服务收费：168元/次，单次产品成本：20元/次，单次服务毛利=148元/次
　　所有开支：3500+600+8000+500=12600元/月（除开服务成本）
　　平均每天开支：12600÷30=420元/天
　　盈方平衡点：420÷148≈3人次/天
　　3、营业目标的确定    在高附加值的保健服务行业，设定目标时，通常以获利率60%来计算
　　案例：估计千年瑶浴养生馆每个月的支出为12600元
　　营业目标=12600÷0.4=31500元/月就能保证千年瑶浴养生馆的正常利润。
　　4、营业分配
　　服务收入与产品销售收入在总收入中的比例，由于服务收入受空间、设备、员工数量等条件限制，不可能无限制增加，但产品销售却基本不受这些条件的限制。千年瑶浴养生馆一般遵循7：3的比例，即服务占7，销售产品占3，销售产品的比例越高，意味着这个千年瑶浴养生馆越赚钱，但是不能无限地提高它的比例，服务收入的比重下降将会影响服务质量，将千年瑶浴养生馆变成了商场。
　　例：每月营业目标31500元
　　服务收入：31500*70%=22050元。按单次服务收费168元算，
　　22050÷168÷30=4.3人次/天，即每天的目标是服务4.3人次
　　销售收入： 31500*30%=9450元。按平均价位在58元/包算，每天的销售目标是5.4包。
　　总结：
　　营业目标——378000元
　　日均服务目标——4.3人次
　　日均销售额——5.4包
　　年利润——226800元

以上仅供参考